現(xiàn)代企業(yè)管理就是通過計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)等過程，對企業(yè)內(nèi)的人、財、物進(jìn)行合理配置的綜合。作為一家民營企業(yè)，無不面臨著從初級企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理、從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理管理的嬗變。

　　民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)伊始，因其產(chǎn)權(quán)清晰、親緣關(guān)系明顯，人員目標(biāo)高度一致，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，交易成本低廉，信息傳遞迅捷等特點而得到迅速發(fā)展，形成強(qiáng)大的財富效應(yīng)，這是民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)及發(fā)展初期階段所顯示的***大優(yōu)勢。它的弱點是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，***的管理人才明顯匱乏，管理瓶頸產(chǎn)生，從而制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　當(dāng)民營企業(yè)發(fā)展到一定階段，可以通過有效整合人力資源、吸納外部資本、重構(gòu)企業(yè)文化等手段來完成由勞動密集型向資本密集型、社會密集型的過渡，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，以達(dá)到快速***發(fā)展的目的。

　　一是通過聘請職業(yè)經(jīng)理人，利用其知識、信息優(yōu)勢，達(dá)到有效提高企業(yè)經(jīng)營管理決策能力、降低企業(yè)市場經(jīng)營管理決策風(fēng)險的目的。

　　二是通過有效吸納社會資本，改變原來單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，增加財務(wù)透明度，加大財務(wù)監(jiān)督力度，降低企業(yè)運(yùn)營成本，這是企業(yè)尋求繼續(xù)發(fā)展的再動力。

　　三是注入新的企業(yè)文化元素。企業(yè)制度是法律，企業(yè)文化就是道德；制度是剛性，文化就是柔性。管理企業(yè)主要靠制度，但再好的管理制度也有失效、失靈的時候。只有靠企業(yè)文化的有機(jī)補(bǔ)充，才能使企業(yè)管理更加科學(xué)有效?？梢哉f企業(yè)在制度管理向文化管理的過渡是***辛苦、***難以逾越的的階段。

　　創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題是核心價值觀，像商業(yè)企業(yè)提倡“顧客***，一切以顧客為中心”的價值觀。其次要進(jìn)行專門培訓(xùn)，讓員工接受企業(yè)文化。***要身體力行，信守價值觀念，對下屬成員起到示范作用，并建立激勵機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)文化價值。***的企業(yè)文化可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌，***終提升的是產(chǎn)值、利潤?？梢哉f企業(yè)文化實際是一種***管理手段，小型企業(yè)管理靠***的魅力、權(quán)威，中型企業(yè)管理靠的是制度，現(xiàn)代企業(yè)管理靠的則是企業(yè)文化。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度注入全新的文化理念，不可避免地要與原有的管理意識相碰撞，必須改變企業(yè)以往依靠親緣關(guān)系來解決企業(yè)所出現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營管理問題，要用制度化手段替代親情，推動企業(yè)發(fā)展。

（作者：集團(tuán)公司副總經(jīng)理  常 皓）