——訪集團公司財務(wù)部經(jīng)理王超英
   

      財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)各項管理活動的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財務(wù)部門提供的各項數(shù)據(jù)做出正確決策。有專家稱：“在新時期，財務(wù)起著‘倉庫’的作用，任何智力資本***終都要轉(zhuǎn)化為財務(wù)?！笨梢娯攧?wù)管理的價值及其在企業(yè)中的重要作用。

      王超英是洛陽餐飲旅游集團公司財務(wù)部經(jīng)理，1982年從事財務(wù)工作至今。1994年至1996年黨校經(jīng)濟管理***本科畢業(yè)后一直在國企從事財務(wù)工作，2010年3月進入集團公司擔任財務(wù)部經(jīng)理一職。雖然入職時間尚短，但憑借豐富的的財務(wù)***知識以及作為一名黨員所具備的沉穩(wěn)理智成熟的處事風格，王超英的工作受到集團上下的一致認可。問到如何做好財務(wù)管理時，王超英說：“首先就是要與其他部門密切配合；其次要擁有一支高水平的財務(wù)隊伍，在加強隊伍建設(shè)的同時不斷加強財務(wù)人員的法制觀念。第三，完備、規(guī)范的財務(wù)管理制度是保證一個企業(yè)正常運作及發(fā)展壯大的必要條件?！び破涫拢叵壤淦鳌?，好的財務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器， 企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據(jù)可查、有度可依；財務(wù)部門職責權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業(yè)發(fā)展。”

      工作中，王超英時刻牢記全心全意為人民服務(wù)為宗旨。她告訴我，日常工作分為“對外”和“對內(nèi)”兩個部分。對外工作主要分為三大項：一是要定期向市統(tǒng)計局報送財務(wù)報表；二是向北京全聚德集團總公司報送營業(yè)額以及每月所需鴨胚總量；三是向市旅游局、商務(wù)局、餐飲協(xié)會報送相關(guān)數(shù)據(jù)。公司內(nèi)部工作主要有：1.負責各店每月盤點工作的落實情況；2.發(fā)票的管理；3.各店吧臺酒水營銷月報表的核實工作；4.集裝箱、月餅的銷售統(tǒng)計工作；5.管理集團公司及各店的全部用章等。雖然瑣碎，王超英卻沒有絲毫怨言，她說：“從事財務(wù)工作的***天我就知道這是一項崇高的職業(yè)。財務(wù)工作者必須贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任才能站穩(wěn)腳跟，這個職業(yè)非常鍛煉人，從中獲得的知識與力量更是無窮的，我非常熱愛自己的工作?！?/p>

      王超英憑借近30年的從業(yè)經(jīng)驗，與集團財務(wù)總監(jiān)緊密配合，有條不紊地管理著財務(wù)部上下，讓集團公司無后顧之憂，直掛云帆濟滄海。