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    申靈杰的三次飛躍

    發(fā)布時(shí)間:2017-08-08來源:點(diǎn)擊:2944

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    時(shí)光回溯,往事歷歷在目。


    十七年前,剛過而立之年的洛陽人申靈杰立下宏愿,借助巨人的肩膀,打造自己的餐飲品牌,他五次進(jìn)京,竭盡全力引進(jìn)中國(guó)全聚德烤鴨品牌。


    那一年,是2000年。


    再往前追溯4年,1996年,已經(jīng)在建筑行業(yè)摸爬滾打13年的年輕人申靈杰,痛恨于工程款拖欠的行業(yè)積弊。錢不是申靈杰看重的,他盼望的,是不欠人錢的那份心安。就這樣,經(jīng)過考察,他選擇了資金流動(dòng)快的餐飲業(yè),在洛陽澗西區(qū)創(chuàng)建了新雅美食城。


    這是申靈杰***次步入餐飲殿堂。


    新雅美食城位于洛陽澗西區(qū)8號(hào)街坊,投資40萬,面積300多平米,以家常菜和粵菜為主打,飯菜可口,價(jià)格親民,生意紅火——這似乎是一個(gè)不錯(cuò)的開端。


    21年后的今天,申靈杰在洛陽牡丹城賓館的會(huì)議室里,回望當(dāng)初,有些動(dòng)容。 


    2017年6月22日下午,他眾望所歸地當(dāng)選洛陽市餐飲與飯店行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),成為“神都”洛陽餐飲業(yè)的領(lǐng)軍者。 


    一年前的2016年3月,洛陽餐旅集團(tuán)成功登陸新三板,成為河南***餐飲上市企業(yè),市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)獲得者;2017年6月,洛陽餐旅集團(tuán)與洛陽國(guó)資背景的旅發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。作為洛陽餐旅集團(tuán)董事長(zhǎng)的申靈杰,可謂成績(jī)***。


    很顯然,對(duì)往昔的感慨要多于對(duì)成就的喜悅。對(duì)21年來洛陽餐飲業(yè)的變遷,申靈杰了如指掌,如數(shù)家珍。


    為引全聚德五次進(jìn)京,借巨人肩膀殺出重圍



    “神都”洛陽從來不缺少虎踞龍盤、割據(jù)一方的諸侯,在餐飲界亦是如此。


    1996年的千年洛陽城,既有餐飲業(yè)老霸主雅香樓和洛陽酒家、洛陽真不同、東華大酒樓等,也有行業(yè)新貴凱旋門、老雒陽及韓記、王府、大宅第等餐飲實(shí)力派,可謂各具特色,競(jìng)爭(zhēng)***。


    “改革開放以來,洛陽餐飲界一直不缺少實(shí)力派,他們是江山代有才人出,各領(lǐng)風(fēng)騷十余年?!焙幽鲜〔惋嬇c飯店行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張海林如此評(píng)價(jià)洛陽餐飲。


    2000年,是“才人代出”的分水嶺。


    就在這一年,申靈杰意識(shí)到一個(gè)問題:“要想在餐飲業(yè)殺出重圍,必須有自己的餐飲品牌,而想建立自己的餐飲品牌,必須借助巨人的肩膀借力發(fā)展?!?/p>


    申靈杰考察了鄭州、杭州的一些品牌餐飲店,終因名氣不太大、產(chǎn)品不夠優(yōu)而放棄。于是申靈杰來到北京,東來順、便宜坊等多家知名飯店都成了考察的對(duì)象,***后鎖定了全聚德。


    說服全聚德加盟的過程,卻充滿了艱難和曲折。


    ***次去全聚德,人家一聽說是洛陽的,直接拒絕;


    第二次進(jìn)京前,申靈杰對(duì)洛陽的消費(fèi)能力做了詳細(xì)的考察,結(jié)果還是被全聚德拒絕。不過,全聚德的人送他一本加盟手冊(cè),上面寫著加盟全聚德的五條必備條件。如店面不低于1500平方米、市區(qū)人均年收入不低于8000元等等。


    申靈杰有些灰心。不過,命運(yùn)常常在你看似毫無希望的時(shí)候給你一線亮光:申靈杰聽說同為三線城市的許昌有一家全聚德,打聽之下,才知道北京全聚德前門店的書記姜衛(wèi)東先生是許昌人。老鄉(xiāng)!申靈杰眼睛一亮。


    第五次進(jìn)京,在老鄉(xiāng)的引薦和申靈杰的力爭(zhēng)下,全聚德集團(tuán)時(shí)任總經(jīng)理邢穎先生同意在一次商務(wù)宴會(huì)開始前,給申靈杰15分鐘時(shí)間。


    “你姓申,我愛人也姓申,咱們還是比較有緣的。”邢穎的風(fēng)趣和幽默為談話奠定了輕松友好的氛圍。


    在聽取了申靈杰對(duì)自己的從業(yè)經(jīng)歷和洛陽發(fā)展餐飲業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)的闡述之后,邢穎說道:“全聚德已經(jīng)三次在洛陽開業(yè)失敗了,你怎么能守住這塊金字招牌?”申靈杰當(dāng)即回答:“我會(huì)像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)這個(gè)金字招牌,只要我申靈杰不倒,我就不會(huì)讓全聚德這三個(gè)字在洛陽倒下!”

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    正是這句樸實(shí)但擲地有聲的承諾***終打動(dòng)了邢穎,申靈杰成功牽手北京全聚德。2000年6月,洛陽申誠(chéng)全聚德烤鴨店宣告開業(yè)。


    2009年,全聚德烤鴨店遷至九都路繁華地段金港商務(wù)大樓,新酒店投資4000萬元,營(yíng)業(yè)面積達(dá)13000平方米。加上申靈杰2005年從廣州引進(jìn)的紅子雞品牌,從而形成了“北鴨南雞聚洛陽”的格局。


    回想當(dāng)初加盟全聚德,申靈杰有些感慨:“那是一個(gè)起點(diǎn),也像是一次重生。我對(duì)全聚德這塊金字招牌視如生命,對(duì)邢穎、姜衛(wèi)東等全聚德的領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)懷有感恩之心?!币簿褪窃谝M(jìn)全聚德之后,申靈杰在餐飲界的影響力與日俱增,并成為洛陽餐飲業(yè)的佼佼者。


    “宴天下”:引領(lǐng)行業(yè)之先 ,總是立在前沿


    人生在世,關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)就那么幾個(gè),跨過這些節(jié)點(diǎn),就是人生的飛躍,申靈杰亦是如此。除了眾所周知的1996年與2000年,引進(jìn)廣州紅子雞的2005年,打造宴天下和成立洛陽餐旅集團(tuán)的2010年,還有餐旅掛牌新三板的2016年,再就是與旅發(fā)集團(tuán)合作及當(dāng)選洛陽餐飲與飯店行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的2017年。


    事業(yè)年輪一圈一圈,挑戰(zhàn)一個(gè)一個(gè),來不及回味,來不及竊喜,來不及犒勞自己。


    跟他餐飲道路上的氣勢(shì)恢宏、大開大合、巨人相助相比,他真正的人生起點(diǎn)要低很多。


    1983年,不滿十五歲的申靈杰跟著村里一個(gè)本家叔叔來到洛陽市老城區(qū)色織一廠打工。雖然累得腰酸背疼、晚上幾十人擠在一間屋里睡覺,但是他很知足,因?yàn)樵谶@里能吃上面條和白饅頭。


    申靈杰在8個(gè)兄弟姐妹中排行第四,上面兩個(gè)姐姐和一個(gè)哥哥,哥哥身體又不太好,他儼然是家中長(zhǎng)子。他清楚地記得農(nóng)村人賺錢糊口有多困難。在他記憶中,除了饑餓,印象***深的就是吃得讓人聽到就頭疼的紅薯及其紅薯的“副產(chǎn)品”。他8歲時(shí)跟隨父親***次到洛陽,拉著架子車賣紅薯,前一天下午四點(diǎn)出發(fā),第二天早上才走到。在洛陽四天,帶著母親蒸的花卷,喝著自來水,晚上睡車子下面,一車紅薯賣完不過二三十塊錢。


    人生起點(diǎn)低并沒有妨礙他身上領(lǐng)袖氣質(zhì)的發(fā)揮。他說,從上小學(xué)到畢業(yè),他都是班長(zhǎng);出來打工,他沒多久就當(dāng)上了技術(shù)工和隊(duì)長(zhǎng),遠(yuǎn)超同齡人;1988年,他剛滿20歲就成立自己的建筑隊(duì)開始帶領(lǐng)工人接工程了。


    雖然申靈杰自稱早已沒有當(dāng)初那么爭(zhēng)強(qiáng)好勝了,但是,幾十年過去,這股氣質(zhì)仍在他身上。申靈杰氣場(chǎng)強(qiáng)大,非常符合他“千金散去還復(fù)來”的豪氣。


    凡事都會(huì)擠在***前沿的申靈杰在餐飲界干了14年后,堪稱他人生第二次飛躍的2010年來了,這一年,他打造宴天下成為“宴會(huì)專家”,也是在這一年,洛陽餐旅集團(tuán)的版圖就此成形。


    每年四五月份是洛陽城大放異彩的時(shí)候,“唯有牡丹真國(guó)色,花開時(shí)節(jié)動(dòng)京城”,群雄并起,百家爭(zhēng)鳴,餐飲旅游企業(yè)的實(shí)力展現(xiàn)無遺。想在這個(gè)舞臺(tái)上拔得頭籌并不容易。


    但是,申靈杰卻在不經(jīng)意間引領(lǐng)了許多個(gè)行業(yè)之先?!鞍隧?xiàng)規(guī)定”出臺(tái)以后,就在餐飲業(yè)集體惶恐,并謀求向婚宴的轉(zhuǎn)型時(shí),申靈杰早幾年已經(jīng)成為宴會(huì)專家。


    如果說引進(jìn)全聚德是出于市場(chǎng)考量,那么,打造洛陽宴天下則更多是出于對(duì)河洛文化的情懷。


    “宴天下的創(chuàng)始人叫張奇善。是我們洛陽伊川人。據(jù)老輩人講,清光緒22年(1896年),宮中御膳房大師傅張奇善告老還鄉(xiāng)回到了伊川,創(chuàng)辦了以河洛菜肴與官府菜聞名的宴天下。當(dāng)時(shí)張老先生的御廚名氣加上融貫京豫的菜肴,如紅燒黃河鯉、洛陽***碗、官府雜燴菜、古韻金瓜翅等等,一時(shí)門庭若市,生意興隆。后來老先生故去后人疏于管理,這個(gè)牌子漸漸沒落?!鄙觎`杰說。

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    在幾年的走訪張奇善后人、遍尋河洛古味菜譜、挖掘經(jīng)典菜肴技藝、又經(jīng)過反復(fù)烹飪調(diào)制之后,2011年2月和2012年5月,宴天下新區(qū)店和老城店先后開業(yè)。


    而他兩年連開兩家,取意“鼎立中原,歡宴天下”的宴天下,也是看重了這個(gè)品牌融匯了百余年河洛風(fēng)情的厚重文化。


    走進(jìn)這兩家以河洛文化內(nèi)涵傳承與表述為核心的大酒店里,你能看到莊重的青磚與大氣的紅漆立柱相映??梢钥吹阶瞎忾w內(nèi)古樸沉郁20多萬元一套的明清實(shí)木家具??梢钥吹綇埡?、黃永玉、何水法、姜衛(wèi)東、楊季、王繡、文柳川、王鳴等***書畫家的字畫、辭賦、匾額、楹聯(lián)……,進(jìn)入酒店,仿佛漫步藝術(shù)畫廊和收藏館。


    設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)約與厚重,大氣與精粹,尺度與空間轉(zhuǎn)換中制造出直與曲,疏與密,素雅與與絢爛……,而耳邊流淌著由音樂家姜衛(wèi)東作詞作曲、***歌唱家閻維文演唱的《宴天下之歌》,則把酒店文化彌漫于整個(gè)空間,令人嘆為觀止,你會(huì)感覺,這才是文化,是文化與品位該有的細(xì)節(jié)流露。


    從全聚德、紅子雞、宴天下,再到湘鄂匯、水席園、宴愉餐茶,隨著申靈杰餐飲版圖的一步步擴(kuò)張,他也逐漸成為名副其實(shí)的“宴會(huì)專家”。

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    “提前一年預(yù)訂婚宴不足為奇,單店一年有300天以上舉辦婚宴的情況司空見慣?!彼f。


    專家的名號(hào)不是浪得虛名。無論是全聚德、紅子雞、宴天下還是后來的湘鄂匯、水席園、幸福禮堂,都有寬敞氣派的大廳,以及22項(xiàng)專門針對(duì)婚宴的免費(fèi)服務(wù)措施。

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    宴天下老城店的大廳,更是整個(gè)酒店科技含量***高的地方。6.8米高的無柱大廳異常高大敞亮,3盞自行設(shè)計(jì)的牡丹花大型吊燈懸掛其中。58米的LED全彩高清背景屏,當(dāng)新人走過長(zhǎng)長(zhǎng)的水晶般夢(mèng)幻的星光大道在舞臺(tái)上擁吻,那恍若電影里才有的唯美與浪漫,讓人感動(dòng)震撼。

    這些,都使申靈杰在洛陽餐飲界走在了***前沿。


    下個(gè)五年,讓餐飲成為洛陽新名片


    從洛陽餐旅實(shí)業(yè)掛牌新三板到當(dāng)選洛陽市餐飲與飯店行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),其中間隔太短,兩件大事聚在一個(gè)點(diǎn),絲毫沒給申靈杰留下休息的時(shí)間。


    當(dāng)選協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),申靈杰更多是站在整個(gè)餐飲行業(yè)的角度去看待問題?!奥尻柕牟惋嬇c飯店行業(yè),名企、名店、名人、名菜屈指可數(shù),中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)洛陽只有一家,上市掛牌企業(yè)、市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)也是全省只有一家,為什么會(huì)這樣?”申靈杰有自己的思考。他認(rèn)為,主要是大家沒有抱團(tuán)取暖,缺少一個(gè)行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大平臺(tái)。

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    而如今,洛陽市餐飲與飯店行業(yè)協(xié)會(huì)的更名換屆,使他覺得這個(gè)服務(wù)平臺(tái)的搭建恰逢其時(shí)。申靈杰認(rèn)為,餐飲飯店協(xié)會(huì)是個(gè)行業(yè)自律組織,也是個(gè)窮單位,它能不能贏得領(lǐng)導(dǎo)的肯定,能不能得到會(huì)員單位的支持,關(guān)鍵是協(xié)會(huì)有沒有作為。他自己向同行表態(tài),將盡職盡責(zé)搞好協(xié)會(huì)工作,不怕吃虧也不怕吃苦,盡***大努力,團(tuán)結(jié)同行,調(diào)動(dòng)一切積極因素把協(xié)會(huì)工作搞好。


    在申靈杰的工作計(jì)劃上,把活動(dòng)看作是一個(gè)協(xié)會(huì)的生命力,發(fā)揮協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì),圍繞眾人關(guān)心的問題,組織開展評(píng)比、評(píng)級(jí)、參賽、培訓(xùn)、考察、交流、采購(gòu)等活動(dòng),是他的工作重心。


    而他工作開展的切入點(diǎn),則非常細(xì)微,那就是“守時(shí)”。申靈杰痛恨不守時(shí)和開會(huì)遲到,在他行事風(fēng)格里,從不會(huì)因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)遲到而推遲開會(huì)時(shí)間,這樣,遲到的人“自己都會(huì)不好意思”,而時(shí)間久了,大家自然會(huì)停止散漫,也就不會(huì)遲到了。


    他的目標(biāo),是把洛陽打造成“中國(guó)餐飲文化名城”和“中國(guó)水席文化之都”,讓餐飲文化成為洛陽市對(duì)外交流的新名片。而正在籌建中的洛陽華夏喜慶文化博物館,以及大師工作室、水席研究院,更是申靈杰多年來魂?duì)繅?mèng)縈的心愿,也是他把餐飲當(dāng)作文化、把喜慶文化做到***的一個(gè)新嘗試。


    完成這些,他給自己定的時(shí)間周期是5年。


    這一次,又是新的飛躍。



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